无缝管摘要

　思想政治工作有机融入和渗透到企业发展的各个环节，是企业思想政治实现切实创新的充要条件。

　　近年来，湖南衡阳钢管（集团）有限公司（以下简称衡钢）以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指针，坚持科学发展观，紧紧围绕企业经济建设中心，创新思想政治工作，使思想政治工作融入中心，服务大局，为企业改革发展稳定提供了强有力的思想保证、精神动力和智力支持，促进了企业快速稳定可持续发展。

　　凝聚人心，推动思想政治工作理念创新

　　统一员工思想，首先要统一管理者思想，要凝聚员工人心，首先要凝聚管理者人心，要再创企业辉煌，首先要振奋管理者激情。衡钢始终以新的视角全面审视思想政治工作，把实现思想政治工作科学化管理、规范化运作作为重中之重来抓。每年，根据企业思想政治工作的方针、目标，对企业思想政治工作各项制度、规定、流程等资源重新梳理整合优化，规范了工作的标准和程序。每年初，衡钢将集团公司党委年度思想政治工作目标及考核标准下发到各二级党委和党群职能各部门，各单位再制定具体的目标方案，并将目标分解到各职能岗位，确保了工作的落实。

　　培育核心竞争力，推进思想政治工作内容创新

　　针对如何在竞争压力过大的市场环境中调动广大员工的积极性问题，衡钢党委的思路是，以改革的思路迎接新挑战，动员各级组织千方百计提升企业凝聚力、向心力。根据形势的发展，结合企业实际和员工思想实际，选准思想政治工作融入中心任务的切入点，充分调动了员工的积极性和创造性。

　　突出重点抓引导，开展主题教育。主题教育是统一员工思想、振奋员工精神、凝聚员工力量的重要手段。衡钢每年根据集团公司的中心任务，确定一个教育主题，围绕主题有重点、分层次开展一系列宣传教育活动，保证思想政治工作取得实效。2005年，衡钢开展了引导员工正确处理脱困与脱险、积累与收入、效率与公平、横比与纵比、经销与直销、效益与风险、当前与长远“七个关系”主题活动，增强效益观念、发展观念和创新观念，树立忧患意识。2006年开展社会主义荣辱观教育活动，通过教育活动，把爱国、爱公司、爱岗敬业精神、社会公德、职业道德、家庭美德教育，融入到每个人的具体生活、工作中。2007年开展增强危机意识主题教育活动，增强员工的危机意识、责任意识、竞争意识。

　　构筑支点抓引领，推进企业文化建设。企业文化建设为思想政治工作开拓了新的领域。衡钢把思想政治工作和企业文化建设有机结合起来，相互渗透，互相促进。确立了以建设世界一流的专业化无缝钢管生产企业，实现“绿色衡钢、数字衡钢、百年衡钢”三大战略目标为企业的共同愿景。以共同愿景凝聚全体员工，引导他们把个人愿景与企业共同愿景紧密结合起来，为企业为社会创造价值与财富。

　　倡导文明抓载体，开展文明创建活动。衡钢的决策层深刻认识到，企业要健康快速发展，必须坚持三个文明同时抓。2005年将创省级文明单位列入了必须实现的奋斗目标，全方位开展文明创建活动。把加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，提高员工的道德水平作为文明创建的重要内容。广泛开展创建学习型组织活动，大兴学习之风，开展多层次、多专业、多形式的培训，着力提高员工的综合素质。

　　追求完美沟通，推进思想政治工作方式方法创新

　　衡钢党委提出“追求完美沟通”，通过召开大会、举办论坛、开展讨论、员工座谈等形式与员工沟通，引导员工辩证看待企业改革发展中的新情况和新问题，以积极的姿态参与企业改革发展。推行亲情恳谈，形成合力。强调中高层管理人员要加大感情投入，与员工零距离接触，集团公司建立了“公司领导接待日制度”、“公司领导联点制度”，规定公司领导每月到联点单位工作半天以上，定期了解员工思想动态，听取员工意见和建议；建立了二级党委书记与员工谈心交心制度，同时各单位按照“六必访必问”的要求，在办公室、宿舍、家中等不同场所，广泛开展谈话、谈心活动。

　　实施亲情互助，奉献爱心。坚持送温暖工程，衡钢按政策认真做好抚恤、困补、慰问、走访等工作，健全巩固了送温暖活动机制，集团公司所属25个二级工会均建立了温暖基金和互助储金会，建立了困难员工帮扶中心，规定了“特殊困难救助实施办法”、“帮困助学实施办法”、“爱心助残实施办法”。

　　开展文体活动，创建和谐社区。积极开展丰富多彩的文体活动，丰富员工的精神世界，营造健康向上的文化氛围，企业相继成立了书协、影协、美协、文协、老年活动中心等组织，组建了足球、篮球、网球、乒乓球、以及户外运动等俱乐部，成立了秧歌队、腰鼓队等。

　　积极探索规律，推进思想政治工作机制创新

　　思想政治工作随着社会的发展、时代的变革面临着一些新的问题，衡钢党委认为要不断改进，不断创新，积极探索思想政治工作的规律，坚持八个方面的新机制，创新各种行之有效的新方法，以适应形势发展的新要求，跟上时代发展的新步伐。

　　一是领导责任机制。衡钢构建了党委统一领导、党政一把手是第一责任人、党政工团齐抓共管的工作格局，形成了集团公司党委统一领导、各二级党委具体抓、有关部门主动抓，层层抓落实的工作局面。规定主体分厂设立党群专干，确保思想政治工作的督办落实有专人负责。二是目标管理机制。在企业深化改革、结构调整的每一个时期，都把思想政治工作作为重要任务，与其他工作同步研究、安排、部署、落实。三是思想教育机制。针对企业改革发展过程中发生的新情况，针对不同对象的不同需求，制定相对稳定、比较系统的教育内容。四是结合渗透机制。始终把影响大局的、员工群众关注的问题作为突破口，使思想政治工作始终贴紧企业发展的实际，把握员工思想脉搏，保证了企业中心任务的顺利完成和员工思想的稳定。五是调查研究机制。衡钢建立了公司党委下基层调研制度，由公司党群系统领导带队，深入到员工、深入到基层、深入到一线，根据需要进行专题调研或定期开展例行调研，收集员工思想动态信息。坚持二级党委领导班子定期研究党建工作、思想政治工作制度，确保思想政治工作经常化、制度化、规范化。六是信息反馈机制。公司建立了思想政治工作月度汇报制度，要求各单位每月底将本单位员工的思想动态情况，用书面形式向职能部门专题反映，职能部门综合整理后向公司领导汇报。做到了及时掌握员工思想动态，及时发现带有倾向性、苗头性的思想问题，及时发现不稳定因素，及时超前预测，见微知著，增强了思想政治工作的前瞻性、主动性、针对性。七是投入保障机制。本着稳定、合理的原则，把思想政治工作所需的日常活动经费纳入企业资金预算计划，逐步改善思想政治工作的设施和条件，利用电教、网络等现代科技手段开展工作。八是督导考核机制。衡钢建立了思想政治工作检查考评制度。由党委副书记牵头，党群职能部门参加，每季度对各单位的思想政治工作情况进行一次检查，检查情况纳入中层业绩考评及先进集体评比内容，有效增强了思想政治工作目标的贯彻落实。无缝管摘要